Акофф Планирование Будущего Корпорации 6,1/10 2616 reviews

От автора 2 Часть 1. Основа 2 Глава 1. Наше меняющееся представление о мире 2 Глава 2. Наше меняющееся представление о корпорации 3 Глава 3. Наше меняющееся представление о планировании 4 Часть 2. Формулирование «проблемного месива» 6 Глава 5.

Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. С англ.-М.: Дело, 2000.- 376с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.- М.: Гардарика, 1998.-528с. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход). Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин, 2002.

Планирование целей 1: идеализированный проект 7 Глава 6. Планирование целей 2: проектирование систем управления 9 ^ Глава 7.

Планирование будущего корпорации. Автор систематизирует свои взгляды на управление в форме концепций интерактивного (основанного на взаимодействии) и партисипативного (участие всех заинтересованных лиц, групп, сил) планирования корпорации. Написанная доступным и простым языком, с привлечением большого фактического материала, эта книга скорее о подходе к методологии управления, нежели просто еще одна теоретическая разработка.

Планирование целей 3: проектирование оргструктур 10 Глава 8. Планирование средств 1: формулирование альтернатив 11 Глава 9. Планирование средств 2: оценка альтернатив 12 Глава 10. Планирование ресурсов 13 Глава 11.

Реализация и контроль планов и планирования 14 Конспект подготовила Тимичева Н.Н. (2005) ^ От автора Задача данной книги - не предоставление управляющим возможности разрабатывать лучшие прогнозы на будущее и подготовиться к тому, что предсказывается. Она состоит в том, чтобы расширить их возможности контролировать будущее и эффективно реагировать на то, что не находится под их контролем. 3 ^ Часть 1.

Акофф планирование будущего корпорации

Основа Глава 1. Наше меняющееся представление о мире Сейчас мы переживаем переходный период от одной эпохи к другой. Причём под эпохой понимается исторический период, на протяжении которого людей объединяет, кроме прочего, использование общего метода исследования и вытекающее отсюда представление о природе мира.

8 Итак, автор выделяет следующие эпохи: Век машин: вселенная представляется машиной, созданной богом для выполнения его работы. От человека ждали, что, будучи частью этой машины, он будет решать задачи, поставленные богом. Такое убеждение сочеталось с другим: человек создан по образу и подобию божьему.

Из этих двух верований с очевидностью следует, что человеку было суждено создавать машины, которые выполняли бы его работы. В результате, произошла промышленная революция. 8 Люди эпохи Возрождения пытались разгадать природу аналитически - это трёхступенчатый процесс:. разобрать вещь, чтобы понять её;.

Будущего

попытаться понять поведение отдельных частей;. попытаться объединить такое понимание в понимание целого.

10 Таким образом, понятие вселенной, следующее из использования исключительно анализа и концепций редукционизма (всё реальное и наше отражение его могут быть сведены к конечным неделимым элементам) и детерминизма (всё рассматривается как следствие некой причины, в противном случае, нельзя связывать объекты между собой или понять их), является механистическим. Мир рассматривается как сама машина, поведение которой определяется внутренней структурой и каузальными законами природы. 13 Век систем: Система – совокупность из двух и более элементов, отвечающих следующим трём условиям:. Поведение каждого элемента влияет на поведение целого;.

Поведение элементов и их воздействие на целое взаимозависимы;. Если существуют подгруппы элементов, каждая из них влияет на поведение целого и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо. 1 7 Отсюда вытекают 2 наиболее важных свойства: каждая часть системы обладает качествами, которые теряются, если её отделить от системы, и каждая система обладает такими качествами, которые отсутствуют у её частей.

Система есть целое, которое нельзя понять посредством анализа. Осознание этого факта – основной источник интеллектуальной революции, вызывающей смену эпох. В системном подходе также можно выделить три ступени мышления (однако здесь, в отличие от механистического представления, синтез предшествует анализу):. Идентификация целого (системы), частью которого является интересующий нас предмет;. Объяснение поведения или свойств целого;. Объяснение поведения или свойств интересующего нас предмета с точки зрения его роли или функции в целом, частью которого он является.

18 Два подхода – не должны давать противоречивых результатов, они взаимно дополняют друг друга. Анализ сосредоточивается на структуре, он открывает, как работают вещи. Синтез акцентирует на функциях, он открывает, почему они действуют именно так. Анализ даёт знание, а синтез понимание. Наше меняющееся представление о корпорации Современная корпорация – это продукт постиндустриальной революции, которая в свою очередь является порождением века машин. Корпорация как машина: считалось, что промышленные организации принадлежат их владельцам.

Представляемая как машина, она не имеет собственной цели, а служит инструментом для своих владельцев, средством достижения их цели извлечения прибыли. Работники, личные цели которых считались нерелевантными, рассматриваются как заменимые машины или части машины. 27 Такое представление о корпорации как машине сохранялось при следующих условиях:. Владелец обладает неограниченной властью над своими работниками;. Угроза экономических лишений, связанных с безработицей, для наёмных работников реальна и серьёзна;.

Квалификация работников в целом должна быть низкой;. Уровень образования и запросов у рабочих должен быть относительно низким. На переломе столетий условия, питавшие механистическую концепцию корпорации, стали изменяться: возможности роста компании стали ограничиваться рамками самофинансирования, поэтому многие фирмы стали общественными или были поглощены другими; появился менеджмент, отделённый от владения, что способствовало развитию союзов, росту соц.обеспечения и экономики; растущая механизация требовала более высокой квалификации рабочих; поднялся уровень образования и запросов тех, кто пополнял ряды наёмных работников. Механистическая концепция корпорации не устояла перед натиском этих изменений.

28 Корпорация как организм: корпорация наделяется собственными целями и жизнью, причём главными целями являются выживание и рост. Прибыль – необходимость, но не смысл жизни. Корпорация не ответственна за достижение целей её частей – работников. Однако рост квалификации рабочих, продолжавшийся рост богатства страны и т.д. В значительной степени подорвал существующую философию труда.

Акофф Планирование Будущего Корпорации

29 Корпорация как организация: организация есть целенаправленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем и части которой – люди – имеют собственные цели. В управлении организации выделяют три независимых уровня ответственности: за достижение целей управляемой системы (контроль), целей людей, являющихся элементами этой системы (гуманизация), и целей системы или систем, в которые входит данная (энвайронментализация).

Акофф Рассел Л. Планирование Будущего Корпорации

31 ^ Экономическая роль корпорации в обществе: путём создания и распределения богатства сделать возможным потребление. Причём это не должно вести к снижению качества жизни как внутри корпорации, так и в окружающей её среде. Её главной целью должно быть саморазвитие и облегчение развития всех её «акционеров» (всех тех, на кого непосредственно влияет деятельность корпорации). Развитие есть процесс увеличения чьего-либо желания и способности удовлетворять собственные и чужие желания. Развитие может происходить как при наличии ресурсов, так и при их отсутствии. Поэтому нехватка ресурсов, ограничивающих рост, не обязательно ограничивает развитие. Соц.системе надлежит облегчать развитие своих членов.